股权激励背景及发展史

一、股权激励的定义

1. 你如何理解股权激励？

2. 股权激励属于什么范畴？

3. 企业人才的两大痛点

二、股权激励的时代背景概述

（一）股权激励外国史

1.福特：五美元工资制

2.宝洁：员工持股计划

3.UPS：员工持股激励

4.西北航空：员工持股计划

5.Pfizer（辉瑞）：股票期权计划

（二）股权激励中国史

1.西北晋商：身股制度

2.胡庆余堂：百年激励史

3.万科：中国第一家做股权激励的上市公司

（三）股权激励当下时代背景

1. 人力资本时代

2. 税收强监管时代

3. 共同富裕

(1) 共同富裕下的股权激励浙江样本

(2) 共同富裕下的股权激励腾讯样本

(3) 共同富裕下的股权激励比亚迪样本

(4) 共同富裕下的网宿科技

(5) 共同富裕下的汉得信息

(6) 共同富裕下的英科医疗

三、股权激励现实意义剖析

案例：小米——人力资本股权化样本

股权激励宏观方法论：四位一体模型构建&九步法

一、澜亭四位一体激励模型

案例：长城汽车——股权激励展现公司战略方向

案例：海底捞

案例：百果园的类直营模式

案例：喜家德358模式

案例：刘强东“1元”工资真相

案例：百万年薪

案例：平安保险

二、股权激励九步法

（一）需求诊断

（二）尽职调查

（三）调研访谈

（四）拟定方案

（五）完善建议

（六）方案过会

（七）授予大会

（八）方案考核

（九）激励管理

三、股权激励常见四大风险

（一）激励数量不合适

（二）缺乏公平

（三）疏忽退出机制

案例：退出纠纷

（四）司法实践争议

股权激励实操之十二定（上）

一定：目的

案例：万宝之争——股权分散及内部人控制弊病

二定：对象

案例：格力空调

三定：模式

1.实股

2.限制性股权

3.期权

4.虚拟股权

案例：华为——虚拟股

3.限制性股份单位（RSU）

案例：碧桂园——项目跟投与合伙人制度

四定：载体

案例：龙湖地产——信托作为持股平台

案例：马云的蚂蚁帝国

案例：绿地——有限合伙企业

五定：数量

六定：价格

案例：比亚迪“0元购”

案例：苏泊尔一元激励

股权激励实操之十二定（下）

七定：时间

案例：昆药集团

八定：来源

股权来源:转让—大股东转让（案例）

股权来源:转让—按比例承担&预留（案例）

股权来源:增资（案例）

九定：考核

案例：宁德时代

案例：泽达易盛

十定：进入

十一定：退出

案例：中关村在线与员工股权激励纠纷案

十二定：调整

案例：腾讯员工违反保密与竞业限制协议，遭腾讯索赔1940万元

股权激励的创新模式

案例：方太集团

案例：焦点科技——股票受益权转让

案例：拉夏贝尔——店铺合伙人

案例：西贝莜面村——创业分部+赛场制

案例：韩都衣舍——小组织创新模式

案例：百丽鞋业

案例：泸州老窖

案例：格力电器

案例：绿地——用有限合伙模式容纳人才