专题课劳动用工领域盘点与应对

4小时33分钟| 2024年3月
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1年学习期 83页PPT 案例解析
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课程前言

课程特色:本课基于用人单位常见高频的用工管理问题产生,以案例形式对制度制定、证据固化、谈判技巧、解除程序等进行政策及实操讲解,促进用人单位在员工关系处理中得以启发,降低劳动争议案件败诉风险。

课程内容:加班的认定与管理;调岗调薪调工作地点“三调”常见法律风险与实务操作;问题员工解除实操及预防;试用期管理实务解析;

主讲人:杨洋

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

北京市外企协会劳动人事争议调解员

北京劳动保障职业学院劳动关系协调员讲师

中国中小企业协会调解中心调解员

知识产权促进会人民调解员

受中国第一汽车集团、中铁房地产集团、中国国航、中国国安、中国民生银行、廊坊银行、海航、泰康人寿、加多宝、北大纵横、祥龙博瑞集团、蓝色光标集团、双鹤药业、庞巴迪、顺鑫控股集团、永旺集团、北控物业、北大青鸟、捷德(中国)、国泰保安等多家五百强项目法律顾问、特聘讲师;常受中国四达、北大纵横、BOSS直聘、点米科技、58同城、易才乾通互连、外企协会、三人行、三茅人力、58同城、戴斯人力、HRBAR、HR线上商学院、51社保、儒思人力、大街网等多家管理咨询机构/平台外聘讲师。

劳动用工领域盘点与应对

01
加班的认定与管理

一、用人单位可以提前约定加班费吗?

二、“隐形加班”的认定与管理

三、用人单位如何避免加班的认定

四、仅凭电子打卡记录能否要求加班费?

五、劳动者索要加班费的举证责任如何分配?

六、支付经济补偿金是否包含加班费

七、职工出差期间遇休息日,是否支付加班费?

八、职工出差途中,是否支付加班费?

02
调岗调薪调工作地点“三调”常见法律风险与实务操作

一、“三调”法律规定及原则

1、什么是劳动合同的变更

2、哪些不属于劳动合同变更

3、变更劳动合同实操要点

二、“三调”合规六要素

1、是否基于用人单位生产经营需要

2、是否属于对劳动合同约定的较大变更

3、是否对劳动者有歧视性、侮辱性

4、是否对劳动报酬及其他劳动条件产生较大影响

5、劳动者是否能够胜任调整的岗位

6、工作地点作出不便调整后,用人单位是否提供必要协助或补偿措施等

三、高频“三调”核心问题

1、劳动合同约定“可根据需要进行调岗”是否有效?

2、基础研发变产品经理,如此调岗不合理

3、劳动者不能胜任现有工作岗位能不能随意调岗?

4、劳动者不服从调岗拒不到岗能不能认定为旷工

5、保密协议规定“涉秘人员合同终止、解除前公司有权调岗”是否合法?

6、不能胜任工作的调岗能不能同时调薪?

7、实行岗位聘任制的用人单位调岗能不能随意进行?

8、部门取消能不能成为用人单位单方调岗的合法理由?

9、再次录用的劳动者调岗后能不能重新约定试用期?

10、待岗与调岗的在司法实践中的应用

11、女员工产后被调岗降薪,公司是否在合理行使用工自主权?

12、员工拒绝调岗不去新岗报到仍在原岗出勤是否构成旷工?

13、员工拒绝调岗不去新岗报到仍在原岗出勤是否构成旷工?

14、员工拒绝调岗坚持原岗位打卡,公司解除风险大吗?

15、十五、员工拒绝调岗,未经谈话、申辩程序公司能否解雇?

16、十六、工作地点约定巧约定

17、“三调”超过一个月是否视认为劳动合同已变更?

18、医疗期满后调岗

19、用人单位搬家的法律问题

20、劳动者业绩不达标,能否降低员工的岗位级别与薪酬

21、用工自主权

22、用人单位能否因存在工作制约的男女员工结婚,从而调整工作岗位

23、员工不服从调岗,公司用工管理的实务操作

24、调岗实务操作程序要点

03
试用期管理实务解析

一、协商解除引发的“案件”

二、试用期管理误区

三、试用期期限约定的注意事项及技巧

四、录用条件的设置

五、录用条件设置的无效条款

六、录用条件公示

七、试用期解除实务操作

八、试用期考核结果员工拒绝签字

九、几分钟之差,解除依据需转换

十、解析哪些情形无法继续履行劳动合同——以案说法,想恢复劳动关系不容易

04
问题员工解除实操以及预防

一、终止与解除的区别

二、解除劳动合同的要点

三、规章制度中“严重性”的把握要点

四、用人单位能否用“末尾淘汰制”对员工调岗调薪?

五、员工被辱骂,可否提离职

六、员工辱骂同事,用人单位可否解除劳动合同

七、员工拒绝调整工作地点,用人单位旷工处理的操作技巧

八、不服从工作安排的界定

九、员工拒绝增加工作量,用人单位是否可行使解除权

十、劳动者行政拘留用人单位可否按旷工解除劳动合同?

十一、劳动者不告而别的法律风险控制及实务操作技巧

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老师介绍
杨洋
北京云嘉律师事务所 |

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

北京市外企协会劳动人事争议调解员

北京劳动保障职业学院劳动关系协调员讲师

中国中小企业协会调解中心调解员

知识产权促进会人民调解员

受中国第一汽车集团、中铁房地产集团、中国国航、中国国安、中国民生银行、廊坊银行、海航、泰康人寿、加多宝、北大纵横、祥龙博瑞集团、蓝色光标集团、双鹤药业、庞巴迪、顺鑫控股集团、永旺集团、北控物业、北大青鸟、捷德(中国)、国泰保安等多家五百强项目法律顾问、特聘讲师;常受中国四达、北大纵横、BOSS直聘、点米科技、58同城、易才乾通互连、外企协会、三人行、三茅人力、58同城、戴斯人力、HRBAR、HR线上商学院、51社保、儒思人力、大街网等多家管理咨询机构/平台外聘讲师。 

第1节 : 加班的认定与管理
章节
课时1(24分钟)

加班的认定与管理(上)

章节
课时2(18分钟)

加班的认定与管理(下)

第2节 : “三调”常见法律风险与实务操作 调岗调薪调工作地点
章节
课时3(12分钟)

“三调”法律规定及原则

章节
课时4(17分钟)

“三调”合规六要素

章节
课时5(36分钟)

高频“三调”核心问题(上)

章节
课时6(34分钟)

高频“三调”核心问题(下)

第3节 : 试用期管理实务解析
章节
课时7(32分钟)

试用期管理实务解析(上)

章节
课时8(22分钟)

试用期管理实务解析(下)

第4节 : 问题员工解除实操及预防
章节
课时9(35分钟)

问题员工解除实操及预防(上)

章节
课时10(37分钟)

问题员工解除实操及预防(下)

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