专题课企业并购项目中尽职调查(法务篇)

3小时22分钟
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1年学习期 61页PPT 配套范本 案例解析
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课程介绍

COURSE INTRODUCTION

以并购前站之尽职调查为授课主线思路,分析一个并购项目中如何进行尽职调查,到最终出具一份完整的尽职调查报告表,以分享尽职调查报告表的形式,结合案例,由浅入深地讲解了尽职调查的设计要点。

课程核心内容

CORE CONTENT

首先介绍了尽职调查在并购项目中所起的作用,并提出如何进行尽职调查的事前部署,比如并购需求的设计、如何组建团队等问题;随后对尽职调查过程中需要注意的事项进行了一一讲解,最后总结出一份完整的尽职调查报告。

学习目的

LEARNING GOALS

掌握并购项目中应当注意的事项,熟悉尽职调查报告的制作并掌握其难点,了解如何应对投资方的尽职调查

李律师

李律师,具有十二年公司法务经验,现为某新三板版软件企业法务总监/信悉披露负责人,负责/参与企业IPO、登陆新三板,经办的融投资项目涉及金额逾10亿。

尽职调查实操解决方案,真实展现企业并购项目中所需要做的尽职调查义务

结合文书,更为切实地展示了一份好的尽职调查报告应当如何设计

深度解析并购前站尽职调查需要注意的调查事项,洞悉各项风险

课程内容

COURSE CONTENT

一、尽职调查的作用

1.摈除信息不对称,减低投资风险

2.标的价值确定及挖掘

二、尽职调查的法律依据
三、尽职调查的常见方法

1.查阅资料

2.访谈问询

3.现场勘察

4.内部协作

四、尽职调查的事前部署

1.并购需求确定

2.尽职调查团队组建

3.尽职调查资料提供的注意事项

4.尽职调查计划制定

五、尽职调查的主要内容、调查方式以及信息分析

1.目标企业的历史沿革

2.目标企业的资产情况

3.目标企业的重大合同/重大债权债务

4.目标企业的人员情况调查

5.目标企业的资质情况

6.目标企业的合规性调查

7.目标企业所处环境调查

8.其他

六、制作一份另董事会满意的尽职调查报告

1、尽职调查报告形式选择

2、尽职调查报告内容要点?

3、尽职调查报告工作底稿

七、如何应对投资方尽职调查

1、处理原则

2、实务注意事项

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并购的尽职调查流程.docx 业务范本
并购项目尽职调查报告.docx 业务范本
老师介绍
李律师
国内某软件企业 | 法务总监/信息披露负责人
具有十二年公司法务经验,负责/参与企业IPO,经办的融投资项目涉及金额逾10亿。
章节
课时1(5分钟)

老师参与本新三板公司10亿多的尽职调查工作概要介绍

章节
课时2(16分钟)

尽职调查的作用

试学

章节
课时3(1分钟)

尽职调查的法律依据

章节
课时4(9分钟)

尽职调查的方法

试学

章节
课时5(5分钟)

尽职调查的并购需求

章节
课时6(1分钟)

尽职调查的团队组建

章节
课时7(4分钟)

尽职调查问卷制作应注意的问题

章节
课时8(6分钟)

尽职调查资料提供的注意事项

章节
课时9(1分钟)

尽职调查计划制定

章节
课时10(1小时47分钟)

尽职调查的主要内容、方法及信息分析

章节
课时11(21分钟)

制作一份令董事会满意的尽职调查报告

章节
课时12(12分钟)

如何应对投资方尽职调查

章节
课时13(3分钟)

尽职调查总结需要多个方面的知识,综合能力强

章节
课时14(3分钟)

尽职调查中股东特别复杂,N轮融资,没有股份转让协议,只有工商变更登记,需要怎么处理?

章节
课时15(2分钟)

尽职调查中重大合同审查,合法合规的问题,和新三板ipo的区别?

章节
课时16(1分钟)

尽职调查中重大合同规避问题?

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