专题课劳动法律师业务实务问题解析及案例【附赠案例解析及管理指南】

7小时48分钟
平台价¥199 ¥936
1年学习期 199页PPT 案例解析
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课程介绍

COURSE INTRODUCTION

课程强调作为劳动法律师应当具备的能力要求,进而去剖析其业务拓展;从各个方面把握好对公司法律风险的防控,阐述劳动合同以及公司管理的奥妙之处,从而诠释如何全方位地为公司做好服务。

课程核心内容

CORE CONTENT

本课程首先将劳动法律师能力要求逐一说明,并对其业务拓展市场展开了详述;对于用人单位在重要事务问题方面,关于在劳动合同、病假员工及高级管理人员方面的体系搭建和区别给出了更深层次的理解,在调岗调薪与绩效考核方面则具体给出了操作方案与基本思路,更深入地阐述了竞业限制与大规模减员的操作方式、流程以及注意事项。

学习目的

LEARNING GOALS

本课程首先将劳动法律师能力要求逐一说明,并对其业务拓展市场展开了详述;对于用人单位在重要事务问题方面,关于在劳动合同、病假员工及高级管理人员方面的体系搭建和区别给出了更深层次的理解,在调岗调薪与绩效考核方面则具体给出了操作方案与基本思路,更深入地阐述了竞业限制与大规模减员的操作方式、流程以及注意事项。

王文涛律师

王文涛,现为北京大成律师事务所合伙人,大成劳动法与人力资源管理专业委员会副主任,青岛市人力资源管理协会理事,青岛市人大培训服务中心特邀讲师,曾为国内外多家知名企业提供法律服务,在劳动用工管理、公司股权、争议解决等方面具有丰富的法律实务经验。

注重公司重要实务问题,提供解决思路

结合律师能力要求,讲述业务拓展渠道

结合案例,更好地展现如何做好企业法律风险管理

课程内容

COURSE CONTENT

一、劳动法律师的基本能力要求

1、劳动法律法规、地方性政策

2、人力资源管理的六大模块

3、证据规则

4、谈判沟通能力

二、劳动法律师的业务拓展

1、律师所内部业务拓展

2、律师所外部客户拓展

3、一体两翼的专业搭配

三、重要实务问题解析之劳动合同

1、劳动用工管理的基本思路“流程化管理、节点式控制”

2、入职招聘、合同履行、离职解聘三大流程及对应的风险点

3、劳动用工风险管理体系搭建

四、重要实务问题解析之病假员工管理

1、医疗期与病假的区别

2、医疗期的特殊保护

3、病假员工的区别管理

五、重要实务问题解析之高级管理人员

1、高级管理人员的特殊性

2、高级管理人员的常见争议

六、重要实务问题解析之调岗调薪与绩效考核

1、调岗调薪的基本操作方式

2、绩效考核的基本思路

3、编制时应当注意的事项

4、实战文本分享解读

七、重要实务问题解析之竞业限制

1、竞业限制的定义

2、竞业限制的操作条件

3、竞业限制纠纷的处理

八、重要实务问题解析之大规模减员

1、大规模减员的基本情形

2、大规模减员的操作方式

3、大规模减员的操作流程

4、大规模减员的注意事项

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老师介绍
王文涛
北京大成(青岛)律师事务所 | 合伙人

大成劳动法与人力资源管理专业委员会副主任

青岛市人力资源管理协会理事

青岛市人大培训服务中心特邀讲师


曾为国内外多家知名企业提供法律服务,具有丰富的法律实务经验。


章节
课时1(7分钟)

劳动法课程及老师介绍

章节
课时2(37分钟)

劳动法律师的基本能力要求

章节
课时3(44分钟)

劳动法律师的业务拓展

章节
课时4(56分钟)

劳动法重要实务问题解析之劳动用工管理

章节
课时5(1小时4分钟)

劳动法重要实务问题解析之病假员工管理

章节
课时6(28分钟)

劳动法重要实务问题解析之高级管理人员

章节
课时7(36分钟)

劳动法重要实务问题解析之调岗调薪与绩效考核

章节
课时8(48分钟)

劳动法重要实务问题解析之竞业限制

章节
课时9(59分钟)

劳动法重要实务问题解析之大规模减员

章节
课时10(45分钟)

劳动法裁员项目的法律问题与实务(大成律所内部版)

章节
课时11(39分钟)

劳动法现场答疑

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