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专题课【赠合规资料包】国有企业合规深化履职运行指南

25小时20分钟
1年学习期 639页PPT 配套范本 案例解析
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20小时21分钟
朱幸
重庆静昇律师事务所
249
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课程特色

在2023年《国企合规管理体系建设落地指引》的基础上,讲师将结合多年国资国企服务经历,尤其是2023年国企改革过程中的大量最新国企合规辅导、合规培训及合规研究经验,进一步推出国企合规重点课程。

2023年,在《中央合规管理办法》(42号令)的基础上,多个省市先后出台了本省市的合规管理规范性文件,国企合规改革逐步从强化期进入深化、提升阶段,不少国有企业已初步完成合规管理体系的建设。但新的痛点随之而来,相关机制如何运行、相关成果如何应用、如何将合规嵌入经营管理并实现常态化运行等等。与此同时,2023年至2024年期间的新法新规,亦对国有企业形成新的合规要求,比如公司法(2023年修正)、民法典合同编通则解释、民法典担保司法解释等等。

国有企业合规管理体系建设后进行常态化运行,归根到底仍依赖于各角色的合规深化履职运行。《中央合规管理办法》(42号令)提出了“三层九角色”的合规管理组织(具体内容可详见《国企合规管理体系建设落地指引》),在合规管理体系建设后,需深化履职运行的重点合规角色包括:

如果您是国企管理者(包括首席合规官),您可能会想了解国企领导干部的合规知识体系框架、首席合规官的履职要点、合规委员会的运行要点、现行合规组织架构如何与原国企法人治理结构相融合,如何让合规发挥企业增效作用等等。

如果您是国企各业务及职能部门人员,即一道防线,那合规改革的新监管要求将对您的经营管理产生重大影响,您可能会想了解一道防线的合规定位,合规管理员的履职要求、如何进行合规义务转化识别、如何进行合规风险排查评估等等,还有2023年建设的成果,包括三张清单、合规审查等机制如何应用。

如果您是国企合规(法务、风控、内控)人员,即合规管理牵头部门(二道防线),您可能会想了解二道防线的职能定位、牵头管理的履职要求、如何开展合规有效性评价、如何进行合规培训、如何进行合规报告等。

如果您是国企监督管理人员,目前国企改革中的合规管理要求,亦对监管部门提出深化监管职能要求,您可能会想了解监管部门在国企合规中的职能定位是什么,如何进行合规检查、调查,如何将合规监管与违规追责机制相结合。

同时,随着国企改革逐步深入,相关立法规范不断完善,包括:2023年6月施行的《国有企业参股管理暂行办法》,2023年8月施行的《中央企业重大法律纠纷案件管理界行办法》,2023年12月施行的《民法典合同编解释》,以及全面修订并于2024年7月施行的《公司法》等,对国有企业投资管理、法律纠纷管理、合同管理、以及法人治理等均提出新的要求,作为管理者、一道防线、二道防线、国企监管管理人员,这些新规将成为合规深化运行中的重点,我们如何把控新规对我们为合规履职的影响。

本课程由长期服务于国资国企的前线律师讲解,希望与您一起,共同助于国有企业合规管理体系建设后,相关重点人员的合规深化履职运行。

 

主讲人:朱幸 律师

重庆静昇律师事务所合伙人,合规中心主任,网络安全与数据合规法律事务部部长,西南政法大学法学硕士、重庆市律师协会第七届理事会大数据人工智能专业委员会副主任、重庆市律师协会国际陆海贸易新通道法律服务研究中心研究员,渝中区青年联合会委员,联合国丝路论坛国际法律合作委员会UNCITRAL研究组专员,重庆市大数据应用发展管理局外聘专家,重庆市涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员。

国有企业合规深化履职运行指南

01
国企合规管理体系建设后,有哪些新的治理痛点(1课时)

1.1 国企合规42号令前总结观察

1.2 国企合规42号令后要点评析

1.3 国企合规深化履职运行中的角色痛点

(管理者视角、合规管理部门、业务及职能部门、监管部门)

02
面对合规深化运行,国企管理者的应对策略(2-3课时)

2.1 国企领导干部的合规知识体系

2.2 首席合规官的履职要点

2.3 合规委员会的运行要点

2.4 合规组织架构:岗位及职责分配

2.5 合规组织架构:与国企法人治理关系的融合

2.6 如何让合规发挥企业整体增效作用

03
面对合规深化运行,一道防线的应对策略(3-4课时)

3.1 业务及职能部门及合规管理员的职能定位

3.2 业务及职能部门及合规管理员的履职要求

3.3 业务及职能部门如何进行合规义务转化识别

3.4 业务及职能部门如何进行合规风险排查评估

3.5 业务及职能部门如何进行合规事件应对案管

3.6业务及职能部门如何理解并应用三张清单

监管要求、原理应用、示例要点、更新维护

3.7业务及职能部门如何理解并开展合规审查

监管要求、三项重点、审查重点、流程管控

04
面对合规深化运行,二道防线的应对策略(2-3课时)

4.1 合规管理部门的职能定位

4.2 合规管理部门牵头管理的履职要求

4.3 合规管理部门如何开展合规有效性评价

4.4 合规管理部门如何进行合规培训

4.5 合规管理部门如何参与违规举报及调查

4.6 合规管理部门如何进行合规报告

05
面对合规深化运行,监管部门的应对策略(2-3课时)

5.1 监管部门的职能定位

5.2 监管部门如何进行合规检查

5.3 监管部门如何进行合规调查

5.4 监管部门如何进行违规追责

5.5 失职追责及合规尽职免责机制

5.6 合规贯标认证的作用及组织

06
合规深化运行的新规重点(3-5课时)

6.1 投资合规管理新规:《国有企业参股管理暂行办法》解读

6.2 案管合规管理新规:《中央企业重大法律纠纷案件管理界行办法》解读

6.3 合同合规管理新规:《民法典合同编解释》解读

6.4 法人合规管理新规:《公司法》修订解读

6.6 违规处分管理新规:《国有企业管理人员处分条例》解读

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赠送资料
文件类型 文件名 文件类别
附赠文件:42号令后的国企合规政策汇编及本地化要点.zip 配套法规
附赠:国有企业法人治理政策汇编.zip 配套法规
赠:法治建设领导暨合规委员会实施细则 参考及制度说明.docx 配套资料
赠:国企领导干部应知应会党内法规和国家法律清单及内容主旨.xlsx 配套资料
赠:深圳市企业实施首席合规官制度工作指引.pdf 配套资料
示例:合规管理员设置(附通知).docx 配套资料
示例:合规专项:合规管理员工作细则 参考.docx 配套资料
示例:合规风险评估预警管理细则.docx 配套资料
示例:合规风险库.xlsx 配套资料
示例:合规风险管理实施手册.docx 配套资料
示例:公司合规义务管理台账范本.xlsx 配套资料
附赠:“三张清单”合规管理标准.docx 配套资料
附赠:管理体系审核指南 GBT19011-2021.pdf 配套资料
附赠:三项重点工作合法合规性审查管理实施细则 示例.docx 配套资料
附赠:集团合规与协同岗位合规职责清单 示例(1).xlsx 配套资料
附赠:职业分类大典(2022年版).pdf 配套资料
二道防线02 附赠文件包.zip 配套资料
附赠:违规举报、调查与处理细则.docx 配套资料
附赠:合规调查报告.docx 配套资料
附赠:关于印发《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》的通知.pdf 配套资料
附赠:ISO370022021举报管理体系指南解读和应用指导材料.docx 配套资料
附赠:XX集团有限公司合规管理体系建设总结.docx 配套资料
附赠:关于印发《关于加强数据资产管理的指导意见》的通知.pdf 配套资料
附赠:中央企业承担新增中央投资项目__专项检查操作指南.doc 配套资料
附赠:关于印发《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》的通知.pdf 配套资料
附赠:关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知.pdf 配套资料
附赠:国有企业经营投资尽职合规免责事项清单 示例.docx 配套资料
附赠:核查工作实施方案 示例.docx 配套资料
附赠:中央企业财务决算审核发现问题整改和责任追究工作规定.pdf 配套资料
附赠:中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行).pdf 配套资料
附赠:国有企业参股管理合规体系(智识君版).pdf 配套资料
附赠:《国有企业管理人员处分条例》违法行为、合规义务及风险描述清单(1).pdf 配套资料
老师介绍
朱幸
重庆静昇律师事务所 |

合规中心主任,西南政法大学法学硕士、重庆市律师协会国际陆海贸易新通道法律服务研究中心研究员,渝中区青年联合会委员,联合国丝路论坛国际法律合作委员会UNCITRAL研究组专员,重庆市大数据应用发展管理局外聘专家,重庆市涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员。

第1节 : 国企合规管理体系建设后,有哪些新的治理痛点
章节
课时1(22分钟)

国企合规42号令前总结观察

试学

章节
课时2(39分钟)

国企合规42号令后前瞻评析

章节
课时3(10分钟)

国企合规深化履职运行中的角色痛点

第2节 : 面对合规深化运行, 国企管理者的应对策略(上)
章节
课时4(46分钟)

国企管理层的合规知识体系

章节
课时5(20分钟)

首席合规官的履职要点

章节
课时6(21分钟)

合规委员会的运行要点

第3节 : 面对合规深化运行, 国企管理者的应对策略(下)
章节
课时7(50分钟)

合规管理组织体系运行

章节
课时8(57分钟)

与国企法人治理的融合

章节
课时9(19分钟)

如何让合规发挥整体增效作用

第4节 : 面对合规深化运行 一道防线的应对策略-如何进行合规义务识别评价
章节
课时10(55分钟)

业务及职能部门及合规管理员的职能定位

章节
课时11(15分钟)

业务及职能部门及合规管理员的履职要求

章节
课时12(27分钟)

如何进行合规义务识别评价(上)

章节
课时13(22分钟)

如何进行合规义务识别评价(下)

章节
课时14(27分钟)

如何进行合规风险排查评估

章节
课时15(11分钟)

如何进行合规事件应对案管

第5节 : 面对合规深化运行,一道防线的应对策略-如何理解并应用三张清单
章节
课时16(15分钟)

三张清单的概念、定位及监管要求

章节
课时17(27分钟)

合规职责清单的管理目标、要素、示例及要点

章节
课时18(10分钟)

合规风险清单的管理目标、要素、示例及要点

章节
课时19(8分钟)

合规流程清单的管理目标、要素、示例及要点

章节
课时20(8分钟)

三张清单的维护、更新路径

第6节 : 如何理解并开展合规审查
章节
课时21(41分钟)

如何理解并开展合规审查(上)

章节
课时22(36分钟)

如何理解并开展合规审查(下)

第7节 : 面对合规深化运行,二道防线的应对策略
章节
课时23(42分钟)

合规管理部门的职能定位

章节
课时24(53分钟)

合规管理牵头部门的履职管理

第8节 : 合规管理部门如何开展合规有效性评价
章节
课时25(1小时15分钟)

合规管理部门如何开展合规有效性评价

第9节 : 面对合规深化运行,二道防线的应对策略
章节
课时26(43分钟)

合规管理部门如何开展合规培训

章节
课时27(34分钟)

合规管理部门如何参与举报调查

第10节 : 面对合规深化运行,二道防线的应对策略
章节
课时28(47分钟)

合规管理部门如何参与信息化建设

章节
课时29(23分钟)

合规管理部门如何作合规报告

第11节 : 面对合规深化运行,监管部门的应对策略
章节
课时30(21分钟)

监管部门的职能定位

章节
课时31(37分钟)

监管部门的合规检查

第12节 : 面对合规深化运行,监管部门的应对策略
章节
课时32(1小时9分钟)

监管部门的违规追责

章节
课时33(17分钟)

失职追责及合规免责机制

章节
课时34(14分钟)

合规贯标认证的作用及组织

第13节 : 面对合规深化运行,监管部门的应对策略
章节
课时35(58分钟)

投资合规管理新规

章节
课时36(25分钟)

案管合规管理新规

第14节 : 合同管理新规重点—民法典合同编解释
章节
课时37(6分钟)

民法典合同编的背景意义

章节
课时38(39分钟)

合同签名印章、批准申请、格式条款

章节
课时39(1小时10分钟)

合同招标中标、代表代理、发票管理、履约抗辩

章节
课时40(29分钟)

合同情势变更、解除终止

第15节 : 法人治理新规重点—《公司法》重点修订解读
章节
课时41(15分钟)

公司法的立法目的、背景意义、国资重点

章节
课时42(31分钟)

注册资本及出资

章节
课时43(27分钟)

知情权、减资、董监高合规义务及责任

章节
课时44(1小时1分钟)

章程与担保审查、决议效力风险、法人人格责任风险

章节
课时45(1小时17分钟)

违规处分新规重点

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